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ERP应用绩效评价体系包括评价组织体系、评价制度体系和评价指标体系。定性、定量的评价一方面将会科学地揭示企业应用ERP的绩效，另一方面，也将促使企业从中解析问题，得以持续改进。
ERP项目是否成功应分三个阶段来理解和评价。
{dy}个阶段：企业是否选了一个合适的ERP软件，这是ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重，对软件所用的开发工具、运行的平台、产品功能等了解甚少，结果盲目实施，在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处，这些缺陷往往是很难弥补的，这直接导致了项目的失败。
第二个阶段：企业是否顺利实施了ERP。现在企业有这样一个模糊的认识，认为ERP项目实施完了，就认为成功了。过早下这样的结论是片面的，我们认为企业实施ERP，是一种战略上的发展需要，是一种长期投资。ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益，如应用比价采购管理模块所带来的效益半年、甚至一个月内就可以体现出来。但一个企业的整体竞争能力，它可能需要企业在一年后，甚至更长时间才会表现出来。因此，实施完了ERP，但不等于成功应用了ERP。
第三个阶段：ERP确实可以给企业带来效益。企业应用ERP一两年后，直接的经济效益和间接的经济效益增长很明显，并且这种效益对企业的影响是深远的。
因此，对ERP应用绩效进行评价是非常必要的，应通过深入的讨论与宣传使之成为大家的共识。
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