徐清红(公开课事业部)
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培训收益:
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4、了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
5、掌握与领导沟通的方法技巧
6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)
7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8、分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定 Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
课程内容:
一、研发管理的全局之路
二、角色转换及必备的五个好习惯
三、研发管理者的沟通管理
四、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励
八、成功实现从技术走向管理转变的关键
1.研发工作为什么难以控制
2.研发工作的问题管理与风险管理
3.研发工作追踪的步骤
4.研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5.研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6.研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7.研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作
1.研发领导xx力的来源
2.研发领导如何发展个人魅力
3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4.讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5.研发领导如何授权
6.研发领导如何辅导下属和培养接班人
7.研发人员的考核与激励(专题讲解)
8.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
a)研发技术型人才的需要
b)案例研讨:研发技术型人才受什么因素激励?
c)案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
d)案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
e)管理者的红黑脸方法(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等)