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中国食品企业30年以来，其商业规则基本都是产品思维的模式。
所谓产品思维的模式，其本质特征是中国食品企业以前的成功，基本是建立在“产品力”、“渠道力”和“品牌力”这三个法宝上。
大部分中国{lx1}的食品企业，他们率先发现一个行业空白点或品类空白点，通过产品的创新快速进入。其营销发展路径是这样的：“发现空白品类机会——依靠产品创新切入——打广告建立品牌知名度——招商，以产品力建渠道——渠道成型——产品同质化导致产品力削弱，价格战——渠道下沉与精耕细作，构建渠道推力——在多个成功产品的积累与渠道的完善下，品牌力得到巩固——提升综合管理能力，向运营管理要效益……”。
从本质上讲，这种模式都是以产品为中心时代的竞争规则，都是企业从内部产品出发的内生型商业模式设计。
一方面，随着食品行业的发展和外部宏观环境的改变，食品行业空白品类的机会越来越少，原料成本和渠道成本及建立品牌的成本也越来越高，中国食品企业的利润已被压榨到极限，整个食品行业进入了微利时代。再要向企业内部挖掘成本潜力，将不太可能。剩下的{zj0}路径就只有从产业链.
另一方面，食品产业链又受到行业分割的困扰，产业集中度低，布局分散，市场潜力的释放速度较慢。这也给产业链的整合创造了空间。
这也就意味着，食品行业将有可能进入一个崭新的时代，即进入一个从关注产品向关注产业链整合的思维模式转变的时代。
从产品思维模式向整合产业链的思维转变
产品思维模式的本质，是从企业自身产品出发，然后根据产品来配置资源，是典型的内生型战略设计模式。
整合产业链模式的本质，是从产业链的薄弱环节出发，然后采取修补该薄弱环节的战略，以此建立企业的竞争优势，这是典型的非局限于产品的竞争优势建立模式。
大多数中国企业习惯了只卖产品赢利的思维模式，就把自己赢利的机会点仅xx制在了卖产品上面，而忽略了其他的更多的从产业链去赢利的机会。
一条完整的产业链往往由多个企业合作完成，对产业链进行细分和重组，是实现价值{zd0}化的有效途径。
食品行业整合产业链的思维，可以从产业链下游、上游、纵向一体化整合产业链等三个方向来进行：
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