知识管理六大策略
一．通过大量无序知识的有序化 适当的工具和环境辅助让员工提高工作效率
如巴克曼实验室（国际）公司和LearnerFirst公司合作开发了一个GSS知识管理项目，以集中解决应用知识管理的理论和原则要求的工具扶持问题。经过合作努力后开发出一个应用软件，让巴克曼员工很方便地维护一份动态的和{zx1}的工作环境。该工具为不同员工针对不同任务提供不同的工作环境，随工作环境变化的需要可随时更新；它还能准确地描述每位员工日常的工作结果，以及为得到这些结果而付出的行动；而且这些工作环境直接和绩效评估过程联系。这就非常有利于知识信息的共享、传播和存储。
二．企业知识储备，将个人知识和信息提升为组织知识的宝库
睿扬科技知识执行官认为就要提供相应的工具收集、整理与各员工工作紧密相关的各种有价值的信息源，如报告、项目总结、模板、电子数据表、参考书、说明书等，这些信息源不xx于印刷型资料，也包括各种工具、设备和特殊的应用软件。
三．获取知识管理的财富积累，相应调整企业战略，领导市场潮流
在当代工业革命的巨变中，在新的经济不平衡状态下，只有那些善于捕捉新
的技术机会、并转化为新产品的人，才能迅速创造财富。
四．数据挖掘有用知识、增强企业商务智能 转战商海
信息化的推进让企业积累了大量的数据，建立充分利用这些数据的意识，从凌乱的数据挖掘有用知识，就意味着企业开始向知识管理迈进。
五．知识地图将知识和人联系起来，帮助人们获得知识来源，降低知识扭曲.信息和知识在传播过程中很容易受到噪音的干扰而产生变形，随着传播环节的增多，信息和知识甚至会丧失原来的意义。
六．企业的后继者轻松获取积累的知识，坚实基础 带来企业的可持续发展宏图
新思想的产生并不是一个神秘的过程，孤单单的一个天才挠挠头凭空做出大发明只是一句话。
