职位是支持企业目标的一组类似的工作活动；总体而言，该组工作任务、任务群及职责被分配至一个或多个相同或类似的岗位。职位是组织中最小构成单位，它不是工作，更不是任职人姓名。职位存在的理由就是看对公司目标实现有没有起到直接或间接贡献。职位类别，一组基本特征相同，但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。职位体系就是对公司已设置的职位进行归纳、分类、规范其职位名称，明确公司的定员、定编计划。(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518)
