一个企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，还需要具有企业战略的一般特征。企业存在的关键性是什么？主要分为市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润企业就无法生存下去。首先当领导要有战略有威信，当员工需要有基础和执行力。一个好的领导不仅能让企业发展稳定，让员工的福利待遇渐长，得到大家的认可，说话才有分量。武汉三维空间装饰设计公司到至今有十多年了，在业界也受到许多好评，也得到过很多客户的表彰。企业发展到今天的规模，离不开领导的精明，员工的努力勤奋与配合。
如今随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显下降，使公司面临着巨大挑战与压力。如何让企业持续有效的发展，怎么生存下去，一下是我对公司今后发展的一些构想：
一、制定战略，确实市场，明确目标
我公司主营装饰设计装修，结合本企业目前的实际情况，必须很好的明确企业发展的近期，中期，远期的目标，从而突出各个阶段的工作重点。可以提高企业的凝聚力，是员工自觉融身于工作中。
二、突出主业，加强营销
我们是以装饰设计为主，装修施工的服务项目。那么在装饰设计上我们就应该有自己的特色，加强主业的突出。有了突出的主业，而业务来源也是很重要的，在营销这一块应该有效的计划，加强网络上的宣传从而让更多人只是我们公司。现在已经进入互联网时代了，很多客户都喜欢在网上搜索一些自己需要的信息，也很依赖于搜索引擎。所以我们的设计能力，施工能力好，也要在业务方便有所增进，让主业业务与业务范围配合好之后，企业才能有效的持续发展起来。
三、基于公司战略业务发展与内部管理方案
1.实施人才战略,缓解和xx公司发展的“瓶颈”。公司目前面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，能独当一面的人才少，谈业务的精英少，光靠目前的人才人员显然是不够的，市场竞争实际上就是人才竞争。公司预备换一个新的办公楼扩大办公室面积，在人才上面也是招贤纳士。
人才来源通过各大招聘网络，来满目我公司近期人才需求，在人才录用上我们以“宁缺毋滥”的原则。
2.人才管理，建立人才激励机制，使人能尽其才。要生存，要发展，离不开稳定的人才，团队的协作力度。公司尽量满目他们的后顾之忧，生活上多关心自己的员工。为他们营造一个尊重，和谐，进取的工作环境。只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予奖励。鼓励学习，不断提高。
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