中国企业在员工激励方面的主要问题是激励不力型
【问题表征】
* 企业难以吸引和留住人才
* 员工缺乏工作热情，人心涣散
* 收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩
* 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景
* 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大
* 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义
【君合智联的解决方法】
* 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在
* 制定完善的岗位职责描述
* 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系
* 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)
* 制定企业人才培训方案和职业发展计划
* 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)
* 改善企业文化的方案和措施
* 提供高级人才招聘服务
【可预计的项目结果】
* 员工工作效率和工作热情提高
* 人才流失率下降，企业的凝聚力加强
* 建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展
(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518)
