专/运“北京至太原货运公司”直达“ 北京到太原货运公司”
基于我国当前中小企业的实际状况，我国货运公司的发展战略应突出以下几点：
（1）资源战略。北京到太原货运公司中的发展货运公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：
首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择货运公司发展的方向。
其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进货运公司发展的速度。
{zh1}，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保货运公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，
以供应链管理重构业务流程，构筑货运公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
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（2）联盟战略。北京到太原货运公司中的发展货运公司需要本着"优势互补、利益共享"的原则，
借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展货运市场，降低货运成本，提高货运效益。
首先是货运资源的联盟：将中小工业企业分散的货运资源、货运功能要素通过一定的方式联合在一起，形成货运一体化的资源优势。
其次是货运地理区域和行业范围的联盟：
根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行货运联盟，形成{gx}直辖市运作体系。
{zh1}是与中小企业建立发展货运公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导北京到太原货运公司中的与中小工业企业在发展货运公司中的各种关系。
（3）服务战略。北京到太原货运公司中的发展货运公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：
{dy}、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化货运服务理念。
第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业货运规律，建立完善的货运运作与管理的服务效益。
（4）创新战略。货运的发展过程就是一个不断创新的过程。北京到太原货运公司中的发展货运公司，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进货运管理思想，
与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业货运特色的新思想和新方法。
其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。
建立网络化货运新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业货运需求，通过引进、模仿和创新货运技术手段，
不断设计、创新和提供有效的货运服务。{zh1}要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的货运管理体制。
（5）品牌战略。北京到太原货运公司中的发展货运公司必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立货运发展的精品xx意识，严格制定各项货运质量标准，
才会不断提高货运服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造货运服务的精品xx意识，严格制定各项货运质量标准，才会不断提高货运服务水平。
其次要引进先进技术手段，设计查货运服务的精品内容、xx项目。
{zh1}要强化货运技术与管理人员素质培训，建立{yx}的货运人才队伍，确保企业xx战略的实现。
货运公司发展的基本方式：
根据国外发展货运所走过的道路以及我国货运发展的基本实践，我国发展货运公司的基本方式大体可分为以下几种：
北京到太原货运公司中的发展货运公司有两种基本方式：首先，可以考虑渐进式发展，通过自身货运业务不断壮大力量，
积累资源和运作管理经验，再发展成为专业货运集成经营者，为中小企业提供全面货运服务。
其次，可以考虑跨越式发展，通过联盟契约与中小企业进行资源整合，迅速壮大货运能力，超常规成为专业化货运公司企业。
（1）政策途径。北京到太原货运公司中的面向中小企业发展货运公司存在一定的障碍，需要各级政府制订鼓励政策，
给予积极指导，从信贷、金融政策等方面营造有利于发展的政策环境，
并切实扶持和指导中小企业积极重组和发挥资源力量，启动和促进货运公司在中小企业中的发展。
（2）市场途径。随着中小企业的发展，货运需求不断增长，
北京到太原货运公司中的应深入研究中小企业货运的发展规律，以需求为导向，迅速有效地拉动货运公司的发展。
（3）企业途径。货运发展能够创造价值和利益，是驱动北京到太原货运公司中的主导自身发展货运公司的基本动力。
（4）社会途径。发展货运公司要全社会的积极协作和支持，在社会各方力量的作用下，实现产业联动，全面发展。
货运公司的战略选择
除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略。
按照国际上比较流行的市场营销理论，企业主要的竞争战略选择有三种：一是成本{lx1}战略;二是集中化战略;三是差异化战略。
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