中国企业在组织管理方面主要存在的问题是组织虚弱型（无组织、组织不规范、缺少设计）
【问题表征】
* 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系
* 公司治理缺少监督和管理控制功能
* 企业{zg}层领导难以了解下属经营单位的真实业绩
* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
* 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称
* 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下
* "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"
【君合智联的解决方法】
* 组织核心能力的确认
* 公司业务和组织结构之间的关系分析
* 组织功能的重新定义和组织目标确认
* 公司治理结构的重新设计
* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"
* 机构人员精减
* 内部管理流程的制定
【可预计的项目结果】
* 组织核心能力的确认
* 新的公司治理结构和组织目标
* 建立科学的经营决策机制
* 新的组织机构设置和决策体系
* 明确的部门功能职责定义
* 建立严密的管理控制体系
* 内部沟通机制和管理流程的建立
* 人员精干，效率提高，管理成本下降
(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518)
