中国企业发展战略规划与战略管理问题主要是战略迷茫型
【问题表征】
* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析
* 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
* 缺乏明确的、切合实际的战略目标
* 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业{zg}层人事变动时)
* 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解
【君合智联的解决方法】
* 对市场和竞争状况作全面分析
* 全面了解和调查竞争对手
* 企业内部优势与劣势分析
* 可信的市场预测
* 对业内同类型{yx}企业的比较分析和成功因素分析
* 制定可供选择的发展战略及目标
* 为企业实施发展战略提供支持
【可预计的项目结果】
* 明确企业自身的核心竞争能力所在
* 建立明确的公司愿景和企业战略目标
* 制定相应的发展战略
* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案
* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)
* 制定战略的实施计划
(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518)
