西点领导力本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2010-L-010），知识产权受国家法律保护。【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《西点领导力》是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。为了追求课程实效性，企达领导力研究小组长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”……并研究中国本土企业诸如：华为、格力、美特斯邦威、联想、海尔、美的、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式。【课程收益】凭借企达集团14年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到：1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！ 2、突破企业变革瓶颈，创新与变革领导力，确保企业持续盈利。3、实效{dy}，至少20倍以上的价值回报。????????????????????互动研讨＋经典案例＋经典工商理论＋实操演练??????????????????【课程体系】◆ {dy}大模块：领导力素质模型◆ 第二大模块：领导综合素质提升◆ 第三大模块：九型人格与领导力◆ 第四大模块：鏖战（沙盘模拟）{dy}大模块：领导力素质模型 {dy}部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力2、利润及效益创造的内驱是领导力3、“领导力”与“执行力”4、“造钟者”与“报时者”5、领导力素质发展模型＝硬能力＋软能力6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”7、高层领导经营决策的6大认知误区第二部分：什么是真正的领导力1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美国西点军校的核心“领导力”观3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力5、{zy1}领导7大魅力修炼6、第5级经理人＝谦逊＋意志力＋职业化能力7、从{yx}到{zy1}：省我3部曲第三部分：向“西点军校”学习领导力1、xx凭什么成为全世界最有战斗力组织2、西点领导力7大核心理念（LDRSHIP）3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素4、{zy1}领导7大习惯5、西点领导处事4条基本原则6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？7、企业永续经营10条黄金法则第二大模块：领导综合素质提升{dy}部分：经营决策能力训练1、经营决策3大思维2、Intel CEO格鲁夫：企业赚钱是“道德”，不赚钱是“缺德”3、企业经营目标的选择与制定步骤4、财务管理5大核心职能5、快速解读3大报表6、利润＝收入－成本－费用－应缴税款7、单元成本核算法8、毛利率、净利率、成本费用率分析与改进9、案例：造成企业资金危机的7个因素10、现金流控制3种模式11、应收、应付、存货周转的分析与改进12、分析美的、格力、海尔（08~10年）的经营绩效13、分析美邦、杉杉、雅戈尔（08~10年）的经营绩效14、新税法下增值税与企业所得税筹划案例15、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE16、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构第二部分：营销创新能力训练1、营销创新3大思维2、战略营销3大核心工具3、“市场定位”与“细分市场”4、四只眼睛看市场5、创新与构建全面营销模式6、全员营销、关系营销、3I 营销、组合营销7、产品价值塑造5大黄金法则8、销售通路创新与设计9、定价策略10、销售模式创新11、案例：王老吉销售额如何从1亿元突破到100亿元大关12、案例：APPLE公司的Iphone营销策略13
