课程名称：打造超级战斗力销售团队---有效解决招聘难、培训难、激励难、执行难的销售管理宝典
开课日期：深圳10月29-30日；广州11月10-11日；上海11月26-27日
讲师：刘晓亮
学费：￥3500元/人/2天（含培训教材、中餐、茶点、税费）
详情请见：博传培训网www.bochuansh.com
【培训对象】总经理、营销总监、运营总监、大区经理、督导专员、门店经理以及销售管理等
【课程收益】
1、掌握销售领导的角色和能力。
2、学习如何招聘与辅导销售人员。
3、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。
4、学习通过销售计划推动销售队伍的活动管理。
5、学习如何激励十四类问题销售人员并留住骨干？
6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。
7、如何根据企业情况建立科学的招聘、培训、活动量管理、业绩考核与薪酬激励系统？
8、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大销售团队”的销售管理工具与体系。
【课程大纲】
{dy}单元：如何把“超级业务员”变成“团队教练”？
第二单元：如何做到慧眼识“鹰”并快速复制“销售高手”?
第三单元：如何解决销售人员“放羊”问题与工作日志的“无用论”？
第四单元：如何设定销售人员自动“玩命干”的绩效薪酬制度？
第五单元：为什么不能改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”？
第六单元：为什么不能有200%完成任务的“李云龙式”执行力？
（本次培训应用模型说明：培训后的企业营销管理系统内化需要建立配套的制度和工具，包括系统内化的12个营销工具及其操作说明。内化要求营销总监作相应的销售活动管理体系、KPI考核权重及薪酬制度调整，才能达到不低于30%的销售增长。）
【讲师介绍】刘晓亮先生
刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球xx咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有12年企业管理培训与咨询的从业经验。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
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