课题：采购成本分析与控制技巧实战班
日期：北京3月09-10日；上海4月14-15日
讲师：宫老师
学费：￥2980元/人/2天
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*培训对象：生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士
微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
【课程大纲】
一、如何xx供应商成本结构
二、如何根据成本分类对成本进行管理
三、如何核算供应商的成本
四、供应商是如何报价的
五、如何评估供应商的报价
六、如何根据报价进行采购决策
七、如何与供应商定价规避价格风险
八、基于不同定价模式的购买策略
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
