课题：企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
日期：深圳3月16-18日；上海3月22-24日；广州4月13-15日；北京4月20-22日
讲师：蔡老师
学费：￥4200元/人/3天
【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
【课程目标】
·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
·学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
·了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
【绩效考核课程大纲】({dy}天-第二天)
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二．KPI操作中的几个基本问题
三．建立KPI体系的方式方法：
四．平衡计分卡
五．如何分解KPI
六．指标词典的编制
七．确定目标——KPI的计分方式
八．绩效管理的周期
九．主基二元考核法
十、绩效面谈与沟通
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
【薪酬体系设计课纲】(第三天)
一、岗位分析的作用与意义
二、岗位分析的方法
三、岗位分析的步骤与流程
四、岗位说明书的运用
引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
一、薪酬管理中与设计核心问题
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
四、薪酬与能力的关系
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
六、奖金设计与外部因素的影响
七、薪酬设计的公平问题
八、业内各部门奖金设计的要点
九、奖金的周期
十、奖金在收入中所占有的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
十三、薪酬设计的过程与步骤
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
