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　{dy}：电费开支通常为企业的第三或第四项{zd0}的成本；

　　关于{dy}个发现，在多数财政行政官的传统观念中，电费成本是生产成本的一部分，因此直接控制的压力不大，无须单独加以考量，但他们很快就发现这是一个错误的概念，因为除物料成本和人工成本外，电费的支出通常为第三大项的开支，是往往被CFO们在控制模式中忽视，然而却是十分惊人的一项成本。

　　第二：对多数企业而言，电费是未被企业控制的{zh1}一项成本。

　　关于第二个发现，在这些大公司中，企业花费大量的投资用于对物料和人工成本的控制，如复杂的和极其先进的电脑控制流水线，电脑控制的物流与配送系统；复杂的人力资源管理软件。企业热衷于物料成本控制，人工成本控制，运输成本控制，税费控制和行销费用的控制， 但恰恰对电费的控制感到力有不逮。

　　何以如此？在电力市场解除管制以前，买谁家的电是难以选择的，企业在用电价格方面的谈判力很小；更重要的问题在于，CFO们普遍认为电费开支是难以控制的，交电费天经地义，因为用电设备消耗多少电，是由其机电特性所决定的，主观的控制无能为力。

　　这种观念是不正确的！通过一系列的技术和管理措施，企业至少可以减少20%以上的开支。

　　技术层面：在设备侧通过改造的方式，如加装先进的节电控制装置，通常可以使设备的用电减少5-25%。一系列成熟的节电手段，都可以使不同的用电设备，如电机节电器、照明节电器等，甚至一个用电系统的用电量获得大幅度的降低。这方面的潜力极大，而且有成熟的被证明有效的手段可供选择。现在的问题在于， 企业们普遍没认识到这一点。

　　管理层面：事实上，{zd0}的节电潜力应来自加强管理，通过加强管理，可以避免不必要的浪费。企业所面对的困难是，他们或许认识到了加强管理的重要性，但他们缺乏相应的工具，比如，实时的电力信息系统，让他们了解企业的哪些部分用了多少电，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了这些统计信息，他们将能采取有效的管理措施，节约用电。总之，电费是这些大企业的第三或第四大成本，必须采取相应的措施加以控制，而目前的现状是企业很无奈，不象企业的其他成本控制，企业们有非常明确的方式有效的控制，电费的控制却仍处于一种非常初级的阶因此，电费成本控制，成为美国大公司的{zh1}一块成本控制地，是未被控制的一项成本，同时，也是企业的{zh1}一项可控制的成本。

大量节约电能：20%-50%