家具企业进军电商如何选择运营

　　但是代运营商也不是省油的灯，通过快速的学习和试错，积累了自己的生存之道。首先，对于绝大多数代运营公司来说，随着时间的推移和试错成本的积累，越来越了解传统企业老板的微妙心态，从而在谈判中，尽量说传统企业喜欢听的，尽量避免传统企业忌讳的，在传统企业的“舒适心理范围”之内，获取代运营商{zd0}利益和{zd1}风险。

　　比如说，代运营商告诉品牌商，前半年是电子商务的生死攸关时期，一切必须以交易量为重，并且从战略高度给予充分支持，包括动辄几百万的货和几十万的广告费等等，其实代运营商本质上就是想确保先赚半年而已，至于半年之后提出什么新的战略方向，到时候再说。事实上，双方一方面甲方想快速盈利后剔除代运营痕迹，一方面乙方想快速盈利后及时撤退，一旦双方没有坚实的信任基础，任何合作都显得避重就轻，说白了就是不会真正为对方着想。

　　其次，代运营商和品牌商合作之后，似乎觉得只是品牌商的一个门客，不知道什么时候品牌商下逐客令，所以代运营商自然有“朝不保夕”的不安全感。针对这种不平衡的博弈，代运营商只能跟品牌商玩太极，尽量稳住自己的地位，而总结下来，{zj0}的平衡点就是“要死不活”。为何这么说？因为代运营商如果做得太糟糕，品牌商就有充分的理由收回；如果代运营商做得太好了，品牌商眼红也会收回，或者提出更严苛的条件，所以，{zh0}的状态就是不好不坏，形同鸡肋。品牌商觉得收回和不收回都无所谓的寡味胶着状态，这就是太极博弈的均衡点，而这个均衡点，对单个品牌商来说，是事与愿违的。

　　再者，任何实体品牌商，只要有知名度，就必定有网络购物的潜在需求，知名度越大，网络的势能就越大，网络价值就越容易被低估。没有触网的传统品牌，其网络潜力就像一个高海拔的蓄水池，一旦凿开，高势能的水汹涌而出，流水就是利润，谁不想要？如果要评估品牌商的网络势能，可以在淘宝关键词里面输入品牌名称，看看每天有多少人搜索此品牌词汇，然后乘以5%的转化率，再乘以这个品牌所属行业的平均客单价，就是交易额的潜力。代运营商80%的交易额，其实就是品牌商实体积累多年的知名度资产，也许不是后期做电子商务代运营才带来的，而是品牌商本来就有的家底，只不过被转移了。

　　互联网无处不在，除了天猫商城，还有淘宝分销、京东、当当、{zy1}等等，甚至包括邮购和电视购物等等非店铺的渠道形态。所以，做好天猫旗舰店也许是{dy}步，而要做好全网的渠道搭建和拓展，才更考验代运营商的能力。但之于这一点，除了代运营商自己的能力乏善可陈之外，品牌商固有的风险考虑，也是阻止代运营商发展全网的重要因素：品牌商支持力度不够，主要是供应链的货源、备货、交货速度、账期、折扣等硬性的条件，往往让代运营商裹足不前。

用小微信，做大市场
 
　　提到电商，就不得不让人想到当前人们的信息交流平台，以微信为例，微信这个简单的交流工具，以他简洁、方便、快捷的优势，瞬间成为了众多人爱不释手的聊天交流工具，而随着当前微信工具的发展以及最近微信5.0的上市，一些卫浴企业也开始将产品的宣传与企业的新闻动态开发到微信上来，有微信的手机用户不仅能够从公众微信中搜索到自己想要关注的微信账号，还能够通过微信，看到行业、产品的{zx1}动态发展，对于企业和卫浴产品的宣传来说，无疑是一次巨大的惊喜。

    记者了解到，013年第二季度中国移动支付市场研报显示，2013年第二季度中国第三方移动支付市场交易规模达到了1064.1亿元，环比增长64.7%，而随着微信功能的日渐强大，一些厂家也开始借助微信进行各种活动宣传，微信资料显示，家居市场一些企业如曲美家具，利豪等，都通过微信语音功能，邀请用户说出自己的幸福宣言，通过欢乐赢大奖，利豪更是利用消费者的好奇心，通过微信“扫一扫”，从而为消费者送福利聚集消费者到自己的微信公众平台，据悉，利豪沙发通过微信聚集，瞬间销量突破百万。
 
　　而其他一些企业，也分别通过微信预约、微信{qg}、微信融入产品设计等一系列活动宣传自身，艾格斯顿国际卫浴更是通过微信，将自己的产品做成系列分别呈现，吸引众多人的眼球。

信息来源：东莞办公家具