《目 视 管 理 实 务》课程培训

{dy}讲:目视管理概论
    1. 目视管理的定义
    2. 目视管理的目的和作用 
    3. 目视管理的三要点 
    4. 几个简单的事例
    5. 以人为本的工作方法 
    6. {gx}率的管理方法 
    7. 对错一目了然的方法 
    8. 目视管理的3个水准 
    9. 目视管理的内容 
    10. 色彩的标准化管理

第二讲:目视管理与5M / 5S 
  1、目视管理与5M 
    1）M1、人员方面(作业员)
    2）M2、机器方面
    3）M3、材料方面
    4）M4、方法
    5）M5、测量
  2、目视管理与5S 
    1） 整理(去除不需要的东西)
    2）整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )
    3）清扫(将机器及工作区域打扫干净)
    4）清洁(保持个人的干净,以及每天做上述三个 S )
    5）教养(自律)
  3、几个目视管理与5S的例子
    实例1/2/3/4/5

第三讲:目视管理的主要内容
    1. 目视管理的物品管理
    2. 目视管理的作业管理
    3. 目视管理的设备管理
    4. 目视管理的品质管理
    5. 目视管理的安全管理
    6. 目视管理的识别管理
    7. 有关管路的颜色规定：
    8.例子

第四讲 目视管理推行要点 
    1. 推行目视管理的基本要求 
    2. 目视管理之推行步骤 
    3. 让现场人员接触事实 
    4. 生产目标的可视化
    5. 信息的可视化
    6. 公布标准 
    7. 目标设定 
    8. 目视管理的主要技法
    9. 目视管理的要求 
   10. 推行目视管理的原则 
   11. 目视管理的水准
   12.目视管理的工具

第五讲: 目视管理实例
    1. 现场目視管理實例： 
    2. 举例1：表明识别标识
    3. 举例2：表明地点
    4. 举例3：显示生产状态
    5. 举例4：显示生产状态
    6. 举例5: 宣传标准流程
    7. 举例6: 提供业绩信息
    8. 举例7: 提供业绩信息
    9. 举例8: 传递改变和改善信息
   10. 现场目视管理实例照片展示