了解采购与供应链管理发展趋势，改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度，完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益，掌握实现采购与供应的精细化管理的工具。
供应链培训受众:采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员。
供应链课程收益:帮助企业正确的理解采购与供应链管理系统；学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。
课程大纲:
{dy}讲 供应链管理概述
1.供应链结构
2.集成供应链管理
3.供应链集成信息平台
4.采购在集成供应链中的战略影响
第二讲 现代企业的采购组织
1.采购组织结构对运作的影响
2.采购职能划分
3.集中采购 / 分散采购 / 混合采购
4.商品小组
5.跨职能团队
6.跨国公司全球采购组织 IPO
7.案例：某跨国公司采购组织构架
第三讲 采购战略计划
1.采购战略与公司战略的协调
2.采购战略制定流程
3.采购战略的种类
4.In-sourcing/Outsourcing 决策
第四讲 采购战略及实施
1.商品及开支分析
2.供应源合理化
3.全面供应质量管理
4.供应商开发
5.战略成本管理
6.建立长期供应商关系
第五讲 战略供应商开发与管理
1.关键商品战略
2.战略供应商关系定位
3.供应商的竞争与合作
4.供应商早期参与
5.战略供应商的绩效评估与管理
第六讲 采购战略的其他方面
1.全球资源及全球采购
2.采购项目管理
3.产品生命周期管理
4.采购原作电子化/自动化
5.网上谈判(Internet Negotiation)
第七讲 采购谈判
1.采购谈判的特点
2.谈判机理及流程
3.采购谈判的原则
4.合作与竞争的谈判行为
5.谈判力量分析
6.双赢的谈判技巧
