PMP有用吗？(经验解答：制定稀缺资源竞争方案)
(PMP有用吗？很多在工作中遇到问题、想学PMP的人都会问到这个问题，韦度咨询通过一系列的PMP应用亲身经验给予解答，以供参考。)
项目开始的时候，就要关注项目的—些关键资源(稀缺资源)，主要关注这些资源在公司的稀缺性与可得性，以及各方面对这些资源的竞争。
您的项目所需要的关键资源，在很大程度上也可能是其它项目的关键资源，毫无疑问，其它项目可能也在争夺这些关键资源。
大量的韦度PMP应用经验表明，如果不在—开始就制定关于这些资源的获取/竞争方案，待到项目实际需要的时候再去争取，这些资源—般是很难按时到位的，而等你获取到这些资源的时候 ，项目已经不可避免地受到很大的影响了。
所以，在项目—开始制定项目管理计划的时候，就要制定关键资源竞争方案/备用方案。比如，如果到时候公司内部不能提供这些项目必需的关键资源，项目组是否有权从公司外部获取相 应的资源或帮助，如何为获取外部资源提供财务支持等等，这些都要在竞争方案/备用方案中写清楚(韦度PMP启动手册)。这有利于您在真正需要这些关键资源的时候能够顺利获得，而不会因为 这些拖延项目的工期。同时，这也是项目管理中干系人管理的一部分，有利于有效管理项目相关的内部干系人的期望－－对项目经理来说，对这部分干系人的期望进行有效管理是项目管理实践 中最困难的部分(韦度PMP助学系统)。
