PMP知识.PMP应用.韦度咨询（项目干系人）
项目干系入包括这样的个人和组织，他们或者积极参与项目，或者其和益在项目执行中，或者项目成功唇受到积极或消极的影响．
项目管理趴伍必须识别项目于系人，确定他们的需求和期望，然后对这些期望进行管理，并施加影响，以确保项目的成功。要xx识别出项目于系人通常是十分困难的，因为项目的影响有些是间接的，或者是隐性的，，一般来说，主要的项目干系人包括：项目经理、业主、委托入、承包商、监理单位、设计单位、施工单位、分包单位、供应单位、买主、顾问、周边社区等。除项目经理之外的项目于系人通过项目经理建立联系要说明的是，在有些项目中，上述所列项目于系人可能只是是主体，比如设计单位就是施工单位。（韦度项目启动手册）
项目经理要对那些表面看来与项目关系不大的其他干系人的意见保持高度注意，因为这些人可能就是项目风险的来源。这些干系人除了周边社区外.可能还有项目队伍成员的家庭。政府代表和媒体，市民个人，临时性的或者{yj}性的游说组织等.（韦度助学系统）
