PMP知识.PMP应用.韦度咨询（目标管理）
目标管理.作为一种管理技术起始于20世纪60年代.是一种把总体目标与具体计划相联系的管理方式，也是项目管理所经常使用的管理方法。高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属员工做出工作计划的依据，下属员工根据该目标和各自的期望相应地确定每个人的职责.经理人员定期对工作结果进行评价。项目的目标管理要发挥作用，必须管理层的支持。参考（韦度项目启动手册）
目标管理作为÷种有效的项目管理工具，它具有如下优点：这种方式是面向结果的，而不是面向过程的，它强调项目实施的结果，而不在意其具体过程，这样，项目组成员就可在方法和手段上进行创新；这种方式使得组成员更加注重组织目标，并能明确了解各自的工作结果与组织目标之间的关系，明确项目组成员对项目目标实现的贡献大小。但目标管理也存在一定的缺点，例如，并不是所有项目组成员的工作结果都是可以度
量的，而对项目组成员不恰当的评价则容易挫伤其积极性。（韦度助学系统）
