PMP.项目管理.韦度咨询讲述（CPM/PERT）
描述活动之间关系的网络图画完之后，可以在网络图上标注各活动的历时或工期，并且可以计算出它们的开始时间和结束时间。常用的两种分析工具分别是：CPM(关键路径法)和PERT(计划评审技术)。
当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法( critical path method，CPM)进行计划编制。。CPM也成为关键路径分析，是一种用来预测项目总历时的项目网络分析技术。CPM中的活动历时估算通常以历史数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。但是，如果一个项目包括的绝大多数活动没有经验数据，估算的困难将非常大，惟一的解决办法是做出{zh0}的可能猜测，这种猜测可以利用任何可获得的相关经验。参考（韦度PMP项目启动手册）.
一项活动的惟一性越强，在控制中项目的风险也越大。如研究开发项目就属于这一类，为了对活动历时进行假设，可以采用PERT，PERT系统的基础是假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。（PMP知识）
因而，在CPM中，项目活动的工期（或历时）只有1个值，而PERT却有3个值，分别是最乐观、最悲观、最可能3个值。这是两种分析工具的主要区别。
