PMP考试.PMP培训.项目情况评审会议
会议的基本目的是通知情况、找出问题和制定下一步的行动计划。项目情况评审会议应该定期召开，以便早日发现问胚和找出潜在的问题，防止危及项目目标实现的意外情况发生。（韦度PMP启动手册）
项目情况评审会议可以在项目团队中每周召开一次，与项目业主／客户进行的项目情况评审会议的周期可以长一些，如每月或每季度一次，这需要根据项目的整个生命周期持续时间和合同或任务书的要求而定。（PMP知识）
项目情况评审会议日程应根据会议的中心议题决定。一般这种会议的日程可以包括如下内容：
(l)自上次会议后所取得的成绩；
(2)各种计划的完成情况
(3)各项工作存在的差异
(4)项目工作的发展变化趋势
(5)项目工作的发展结果预测
(6)各种需要采取的措施
(7)下一步行动的计划安排
