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身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。对此，我有以下几点建议：
1.牢记“多想多看，少说少干”的原则
对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观{gx}地判断事情的是非曲直。南充网上人才市场
2.区别“你能做的事”和“你该做的事”
身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。南充人才市场网
3.告别“来者不拒”的坏毛病
想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：
“放这儿吧，我会处理的。”“让我想想。”“这件事，稍后我会通知你。”“你别管了，我让某某去做。"“把具体情况跟我说明一下，好吧？”
