合肥专业淘宝培训班沈老师教卖家管理企业，淘宝很多卖家基本上都是从草根创业起家，大多数人没有在正规化的公司就过职或者说待的时间不长，对
于制度建设有先天性的认知不足，但随着业务的发展，员工人数的不断增加，管理制度上的挑战与瓶颈也越来越明显。从几人到几百人再到上千人的公司，
传统企业家需要5～10年去适应的时间被压缩为2～3年，带给他们的挑战不仅仅只是社会阅历和经验，还有瞬息万变的线上行业与线下行业的差异化、新生
代特立独行的员工等。
对过亿销量的大卖家和淘品牌xxx来讲，当前{zd0}的挑战不是产品，不是资本，而是管理。制度建设创新与实践方面的变革已经迫在眉睫，只有在组织、产品、技术、营销等诸多制度方面进行变革和创新，才能在未来的竞争中不至于被淘汰。为此本文从四个方面和大家分享一些淘宝卖家企业的管理经验和思路：
一、组织：告别官僚式分层管理，全员参与经营
二、人才：以战代练拒绝理论家，深入基层提升实战经验
三、KPI：绩效考评不再是冰冷冷的数字
四、文化：85后员工拒绝被文化
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