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    老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏。


    为何工资{zg}的时候成本{zd1}?!!!


    老板的{dy}要义就是复制出像自己一样操心的人!


    杰克·韦尔奇说,工资{zg}的时候成本{zd1}。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。


    企业基层员工{zd0}的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。


    中高层{zd0}的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。不安心,带团队没有感觉。


    为什么高中基层都有这样的问题?


    我给大家举一个例子——河南胖东来,看看他是怎么做的。

    “胖东来”:从许昌到新乡


    胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样,起点差不多,一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。


    这个人就是于东来,他年龄跟我们也差不多,也没有什么特殊资源、背景,就靠自己做出来的。他能做到50亿,这是其次。关键是,2008年,中国零售业有一个数据显示,他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名{dy}名,也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,在中国{dy}名,在中国所有商业企业也在前十名之列,包括我们所知的世界xxxx,沃尔玛,家乐福,易初莲花。胖东来在中国知名度极高。


    上海连锁经营研究所所长顾国建,中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来,说:“这{jd1}是中国{zh0}的店。”这句话说在上海,再正常不过。关键许昌是个什么城市,在河南只能排到第5名,郑州、洛阳、开封,前面还有个新乡,还有南阳这样的重镇,以及信阳这样的城市,在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌,就有这样一个企业,可见一斑。


    而且,他在当地做生意做到什么程度,他做哪一行,其他人就很艰难。他卖手机,其他卖手机的都没法做;他卖珠宝,其他做珠宝的都在压缩;卖家电,国美、苏宁都做不下去。

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