濮阳企业人才培训|许昌企业人才培训专业|翰联供

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    1、 招聘选拔的标准

    (一) 多维的人才标准

    1.社会标准

    2.企业标准

    3.岗位标准

    4.个人标准

    (二) 佳任职者的标准:建立人才选拔标准的原则

    1.人职匹配

    2.人企匹配

    3.人人匹配

    4.正常人

    5.两个标准,两条线,两种方法

    (三) 从“岗位视角”建立选拔标准

    1.确定岗位的及格线——任职资格

    2.任职资格的内容

    3.基于工作职责的任职要素分析

    4.基于流程的任职要素分析模型

    (四) 胜任力模型

    1.胜任力模型开发的完整流程

    2.简易胜任力模型开发五步法

    3.胜任力模型操作化范例

    (五) 从企业文化视角建立选拔标准

    1.阿里巴巴的核心素质模型固定电话: 0371-63875011 手机:13203719439 QQ:451064748 公司网址:

    2.联想如何确定选拔的标准?

    (六) 从“人”的视角建立选拔标准

    (七) 选拔标准整合的策略与评分表设计

    2、 选拔工具百宝箱

    (一) 评价人才的测评方法

    (二) 初筛工具:简历分析表

    1.简历分析表的设计

    2.简历分析表与其他方法的结合

    (三) 面试设计与面试技巧

    (1)导入型问题

    (2)行为型问题

    (3)情境型问题

    (4)意愿型问题

    (5)智能型问题

    (6)应变型问题

    1.面试中对应聘者个性的考察

    2.面试中对应聘者动机的考察

    (四) 无领导小组讨论

    1.无领导小组讨论的特点

    2.应聘者分组

    3.指导语的作用

    4.个人发言阶段控制

    5.集体讨论阶段控制

    6.考官观察、记录要求

    7.无领导小组讨论的三种评分方法

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