生产现场管理培训专题
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一、柔性生产
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柔性生产计划与排程管理 苏州 2016-4-13(2天)
你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？……柔性生产计划与排程管理课程旨在介绍{yx}企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
柔性生产计划与物料控制 上海 2016-4-14(2天)
柔性生产计划与排程管理 北京 2016-4-20(2天)
多品种小批量下的生产计划与排程管理 上海 2016-4-21(2天)
系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
MTO(按订单生产)的生产管理特点
精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（S&P）的定义
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
二、订单需求管理与预测
1.需求的性质及预测对象
2.订单与需求管理
3.销售计划的拟订
4.几种有效的实用预测方法
5.预测方法的选择与应用
6.预测与配销需求计划（DRP）
三、柔性生产计划系统实务
1.如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
2.与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存与订单策略
计划水平期(时间栅栏)
二天9：00~16：30
四、订单与排程管理
1.MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中，详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
2.如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
