新益为生产现场管理培训专题

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    生产现场管理培训专题
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    一、柔性生产
    相关内容导读“柔性生产”
    柔性生产计划与排程管理  苏州 2016-4-13(2天)
    你还在为无法及时交货烦恼吗?现场还在向你抱怨物料不齐套吗?紧急订单频繁发生,怎么办?需求波动日益严重,怎么办?……柔性生产计划与排程管理课程旨在介绍{yx}企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
    柔性生产计划与物料控制  上海 2016-4-14(2天)
    柔性生产计划与排程管理  北京 2016-4-20(2天)
    多品种小批量下的生产计划与排程管理  上海 2016-4-21(2天)
    系统分析
    1.常见的市场压力及内外部约束环境
    生产运作对客户满意度和财务成果的影响
    MTS(按库存生产) 的生产管理特点
    MTO(按订单生产)的生产管理特点
    精益生产管理理念及其指导作用
    2.产销计划与管理
    SOP会议和供应链平衡会议
    产销计划(S&P)的定义
    产销计划应考虑的项目
    如何拟订有效的产销计划
    如何开好产销会议
    产销计划与绩效评估
    二、订单需求管理与预测
    1.需求的性质及预测对象
    2.订单与需求管理
    3.销售计划的拟订
    4.几种有效的实用预测方法
    5.预测方法的选择与应用
    6.预测与配销需求计划(DRP)
    三、柔性生产计划系统实务
    1.如何做好主生产排程(MPS)
    MPS 主生产计划
    MPS的环境与架构
    MPS的计划对象与计划方法
    主计划人员的职责与角色定位
    主生产计划(MPS)控制的重点
    2.与主计划有关的项目参数
    BOM 物料清单
    安全库存与订单策略

    计划水平期(时间栅栏)

    二天9:00~16:30

    四、订单与排程管理
    1.MPS排程技巧
    如何确定生产量及生产计划量
    计划订单中,详细数据手法
    订单排程技巧
    MPS 排程实例
    主生产计划的重排与修订
    主生产计划模拟演练
    2.如何做好产能规划
    影响产能的因素解析
    如何科学的计算和评价产能
    粗能力计划与能力规划
    产能的调整与规划策略
    产能调整模拟演练
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