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成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年学生自主运营的非政府组织，在全球125个国家和地区的2400多所大学有分会。致力于青年领导力展, AIESEC 通过提供给青年大学生参与海外志愿者项目/海外企业实习、校内AIESEC 团队运营等富有挑战的环境下的实践机会激青年潜能。

 

AIESEC 国际青年人才引进计划，您的海外人才专属定制平台。联系我们，为您的企业定制化匹配来自超过 120 个国家地区的海外人才。AIESEC 覆盖全球3600所大学，常年拥有8000-30000人才库人才储备，超过86%的人才有工作经验。推动推进企业全球化进程，或许您需要他们。

 

我们主要为合作企业招聘以下三类外籍实习生：教育类实习生／酒店类实习生／市场、管理类实习生。曾与惠普、美的、、东方、喜来登等多家公司／集团进行合作。为了让企业与青年人才都能在项目中获得良好体验，我们将提供括人才筛选、签协助、融入当地文化、接待务等全方位持和务。

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传统年度业绩考核演变成持续的回顾与辅导
在绩效管理流程，越来越多的企业在淡化一年一次的考核打分与强制分布，而更加重对员工日常的反馈、沟通与辅导。因为现在的年轻人都出生在九十年代中期，他们喜欢及时地反馈，而非每年年底的那次例行绩效面谈。持续沟通与反馈将成为管理的常态。
很多公司顺应移动互联网时代的变革趋势，进行了绩效管理体系的革，并给这些及时反馈取了很好听的名字。比如Adobe 的check-ins （检查）机制，工作目标是每年设置，但工作进展回顾会定期反馈，这使得他们主动离职率减少2%；还有GE 的touchpoint（接触点） 绩效系统，经理运用APP和员工每天都有机会检查工作结果和提能力，这使得GE在过去一年的生产效率提了5倍。IBM的checkpoints (检查点)和软的connect (连接)也是侧重在绩效的持续反馈与沟通面。


【原创内容】

很多公司制定健康计划来降低缺勤率和吸引人才，并节省医疗保险费用，而员工在过去的几年中也变得更加有健康意识。去年只有不到一半的美国员工说他们的公司持员工的福利并

大连私家_   况下。尽管我们会觉得无能为力时，但它是促使我们离舒适圈的xxx方式。所以，试一试。诚实的面对自己，让自己行动起来，你一定会喜欢看到自己的成长。外籍人才的综合素质，而不只是“母语国家”我们不难现，一些外教培训机构通常喜欢贴出 “native speakers only”的槛，其实他们忽了非母语外教的优势。就像中国人自己也不管平时说话的语法般以IT/MKT大学背景、或者无大学背景为主，从中很难找到适合作为“外教”的人才。我们更推荐HR通过其它渠道，直接从国外引进相关外教人才。什么是外教行业的“暑期黄金尝试有计划地安排你的冒险行动，你可能会现你起初担心的并不是像你想的那么糟。冒险并不与以身犯险划等号，尝试着走出自己的舒适圈才能学习到更多，看到更多，为你的今后气踏出那样一个舒适圈又使我们悲哀地错过了许多展的重要机遇。那么，我们应该如何停止制造我们的生活周围的这些不愉快？一、对自己诚实。当你拒绝了在一个行业会议言地方的差别，而经过调查，只要在12岁之前经过正统的英语口语训练，非母语国家外教同样拥有地道的英语口语。你可以接触到哪些外籍人才？排除某些企业可以通过自有的渠道

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