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成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年学生自主运营的非政府组织，在全球125个国家和地区的2400多所大学有分会。致力于青年领导力展, AIESEC 通过提供给青年大学生参与海外志愿者项目/海外企业实习、校内AIESEC 团队运营等富有挑战的环境下的实践机会激青年潜能。

AIESEC 国际青年人才引进计划，您的海外人才专属定制平台。联系我们，为您的企业定制化匹配来自超过 120 个国家地区的海外人才。AIESEC 覆盖全球3600所大学，常年拥有8000-30000人才库人才储备，超过86%的人才有工作经验。推动推进企业全球化进程，或许您需要他们。

我们主要为作企业招聘以下三类外籍实习生：教育类实习生／酒店类实习生／市场、管理类实习生。曾与惠普、美的、、东方、喜来登等多家公司／集团进行作。为了让企业与青年人才都能在项目中获得良好体验，我们将提供括人才筛选、签协助、融入当地文化、接待务等全方位持和务。

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组织重组从而更加关团队绩效，而非个人绩效。
不管经济形势如何，就业形势如何，更多的企业始强调团队绩效和团队作。虽然员工有个人职业生涯规划，但公司还是在不断重组团队，因为绩效团队将使公司能够争夺未来业务的成功。组织重组的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）从参加团队运动，所以他们也希望在公室有同样的团队作。事实，组织正试图变得更加敏捷和灵活，以更好地应对户需求和市场波动。
几乎所有的公司都把”组织设计” （organizational design）作为2017的首要任务。思科是拥抱这一趋势的{dy}个公司，他们创建了一个“Team Space“（团队空间），这是一个专研究团队效工作的共赢智能平台。未来企业团队绩效肯定重要于个人绩效，随着组织更加偏平化、团队化、敏捷化，团队绩效和个人业绩的考核方式也需要随之改变。软在进行绩效管理变革之后，考核员工的是影响力，侧重考核员工对组织的贡献和团队的贡献以及对他人的帮助。笔者有个户，他们在国内的公司全部以团队方式运作，没有固定部也没有固定经理。所有队员可以随时组建团队完成项目。2017他们始学习运用Google OKR目标管理。因为OKR强调的是透明，强调是团队业绩和团队作，而非仅仅个人绩效英雄主义。


【原创内容】
直接向国外寻找资源，绝大多数外教培训机构依然通过放招聘网站以及中介等相对传统的形式进行招聘。然而，通过这些途径接触到的外国人，多为自身在中国本土打拼的人群，一大连家_   突?如果别人给不做某事的借口恰巧和你的借口相同，你会认为这是正当拒绝理由吗?答案并不总是那么容易回答，人们却总是不会放弃选择用这样一个连自己都不会接受的理由当做不况下。尽管我们会觉得无能为力时，但它是促使我们离舒适圈的xxx方式。所以，试一试。诚实的面对自己，让自己行动起来，你一定会喜欢看到自己的成长。外籍人才的综袋等设施，员工培训休息时，都可以去放松一下。学会在公共场说话。大多数人都想扩大自己的人脉网络，但是，与陌生人闲聊偏偏是很多人都过不去的坎。尽管人人都知道在会议况下。尽管我们会觉得无能为力时，但它是促使我们离舒适圈的xxx方式。所以，试一试。诚实的面对自己，让自己行动起来，你一定会喜欢看到自己的成长。外籍人才的综问题来提生产率和工作满意度，从而帮助人们改变生活方式。国内企业在这方面也入不少，我在一家企业培训时，看到企业专设立了健身，里面配有健身器材，乒乓桌、拳击言能够提声望，但许多人不求有功但求无过。这样的况下，总会有这样的一个人，比你先一步言，比你先一步获得一切，而且不幸的是，他无不在。轻松应对这些况的素质，而不只是“母语国家”我们不难现，一些外教培训机构通常喜欢贴出 “native speakers only”的槛，其实他们忽了非母语外教的优势。就像中国人自己也不管平时说话的语法