北京可行性研究报告报价_北京代写可行性报告价格【优熙咨询】

    可行研究是确定建设项目前有决定意义的工作，是在资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论。

    可行研究报告分为政府审批核准用可行研究报告和融资用可行研究报告。审批核准用的可行研究报告侧重关项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关项目在经济是否可行。体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行xx，融资资、资建设、境外资、市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请技术企业等各类可行报告。

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商业计划书价
    
       商业计划书的价在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价是无法衡量的。
       记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价？”我回答说：“几千美元到万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计 划书的价在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价是无法衡量的。”
      他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策的重大作用。
       商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
 
       商业计划书用途
    
        商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。
        对于始建立企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资的工。
        商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都体化了。我们最多见的商业计划书是制订企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家企业的企业家可能计划加生产线或辟分公司；
        作为企业家创建企业的蓝图，商业计划在本质是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对己要做的事有越来越深入的了解。
        对创业者来说，他可以从仅有的创意展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速展的时机。
 
       沟通工
        商业计划书可以用来介绍企业的价，从而吸引到资、贷、员工、战略合作伙伴，或括政府在内的其他利益相关者。
        一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
 
       管理工
        商业计划书首先是一个计划工，它能引导你走过公司展的不同阶段。
        一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解己的业务到底走向何方。
        大公司也在利用商业计划，通过年度周期的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让级和下级的意志得到统一。
        商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
        {yx}的商业计划书将是一份有生的文档，随着团队知识与经验的不断加，它也会随之成长。
        当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在始利用年度周期的计划工作，总结一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
 
       承诺工
        最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
        和其他的法律文档一样，在企业和资人署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，资人和企业家之间将在利益如何重分配。
        在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工。
        在级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工得以实施的重要基础。
        商业计划书也体现了级对下级的承诺。
        公司战略的得以展，必然意味着必要的资源入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人有必要入的决心。人们可以原谅因为体环境的变化、知识的长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不备战略思考能力的领导人共同工作。