作为企业,积极聆听消费者需求,通过优化产品功能和真诚的服务,才能深受消费者的喜爱,倘若只是活在自己的世界里,灭亡只是时间问题。
快时尚品牌在用更快的速度把一线xx的款式模仿后推给消费者。
80后捧起来的H&M、GAP不行了?
好,我想谈谈,我们当时是怎样思考我们所做的事情。
在服装业如此低迷的环境下,我们如何重新定位公司的战略发展?国内的服装业严重的产能过剩,品牌竞争非常激烈,而且上市公司超过20家。
过去20年,由于供需关系不平衡加上国内市场巨大,大部分公司都在跑马圈地,占领市场,真正用心做产品的公司没有几家,一分价钱一分货的公司也没有几家,服装业的粗糙和价格的虚高已经成了共性的大问题。我想,我们能不能引进一家国外的品牌公司,一起联合推出一个产品好、价格好,采用垂直模式的快时尚品牌。于是,KM在中国的{dy}家门店开张,并获得未曾料到的巨大成果。