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启东CCC认证南通TS16949认证我们更快速4. 量化管理级 (Quantitatively managed) L4流程被量化管理。本级着重在组织绩效集线的建立与量化的项目管理。在通过了Level 4评估的企业，组织为产量、服务质量与流程绩效所订定的数量化目标都已经建立，并通过统计方法诠释，作为流程管理的准则。“定义级”与“量化管理级”的差别在于流程绩效的预测力，前者的流程仅是定性的管理，后者则为定量的可预测管理。 5. 优化级 (Optimizing) L5聚焦于流程改善作业。着重在组织的创新发展、原因分析并提出解决方案。达到本等级的组织，可以经由渐近与创新的变革，专注于流程的持续改进。组织的量化流程改善目标已经确定并持续地完善，以反映经营目标的变动。灵活与创新的较佳化流程是组织进步的原动力。 各个级别CMMI的作用可以形象地表示为：2级是栽树，3级是开花，4级是结果，5级是改良品种启东CCC认证南通TS16949认证我们更快速启东CCC认证南通TS16949认证我们更快速联系人 胡先生 手机兼微信 18262035153