德化5S、乐业智投、5S信息化管理

　               正确理解现场5S管理的实质内容

（一）整理

什么是整理？整理简单的说就是区分要和不要的，要的物品留下来，不要的物品处理掉。

做整理对企业有何益处？我们常会告诉学员程度的减少现场物品数量，使现场清晰明了，防止误用误送，可以提高工作效率。这仅仅是整理的目的之一，还有更为重要的意义就是让员工在每天做整理的过程中养成善于思、总结、回忆和有计划的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做？哪些是今天不用的、那些是应该处理掉的物品等。使员工在不断的工作过程中养成良好的习惯，使员工在工作过程中慢慢的提高个人素质。

（二）整顿

什么是整顿？整顿就是将有用的物品、留下来的物品进行定置管理并加以标示。

整顿的目的是现场所有的物品进行固定位置、规范管理，这样可以减少寻找时间，快速拿到多样物品，提高生产效率，降低企业成本。整顿的另一重要目的就是通过员工在对物品进行定置摆放的过程中，培养和锻炼员工个人思、策划、规划、创新的能力。员工在物品摆放的过程中去了解和学习从整体角度出发看问题，提高员工的团队意识，建立友好的团队精神，建立整体效率提高的意识。

（三）清扫

什么是清扫？清扫就是xx场所的脏污，使工作场所清新、亮丽。

清扫的目的不仅仅是为了扫，不仅仅是为了干净亮丽的工作环境，而是在通过清扫活动，实现培养员工发现问题、解决问题的能力。培养员工在工作过程中遇到问题应追究问题的真正原因。

例如：现场脏、乱、差，不能只清扫一遍，干净、亮丽即可，应找到造成现场脏、乱、差的真正原因，并针对原因进行分析彻底解决，然后建立规范，杜绝日后问题再出现。

清扫不仅仅是一项简单表面工作过程，而是要通过清扫操作来实现对设备、场地、仪器的点检，实现员工对问题的发现和解决。

（四）清洁

什么是清洁？清洁就是建立制度与规范，使好的、得以保持、持久发展、延续。

建立规范、制度，就必须总结以往的经验，总结成功的案例、分析成功的原因，员工就要认真的进行自我总结和归纳，通过以上的工作，清洁的目的即可实现。清洁目的就是培养员工的总结能力、书写能力，培养员工善于总结、善于思的能力。员工通过总结、前后对比、优劣分析不断的提升自身的素质。

（五）素养

素养指的就是人人依规定行事，自觉遵守制度。

员工通过每天做现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁），促使员工不断的思、总结、计划、策划、探究问题真因、建立规范、制度，使员工在平凡的岗位工作过程中认识到问题、解决问题、建立规范、自觉遵守、提高个人的工作能力，使每一名员工都成为的员工，实现了企业整体员工素质的提高。

乐业智投我们坚持求实创新、有益共赢、无为而治的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求{zy1}的顾问品质，矢志打造中国专业的现场管理咨询fu务品牌； 乐业智投的智慧来源于企业，也将毫不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业现场管理水平提升而努力是我们的灵魂，也是支撑我们发展指路牌。

                     现场5S管理推行地点

企业在推行现场5S管理过程中，往往很多企业仅仅就生产现场推行而已，忽略了企业中其它工作场所。现场5S管理中的“现场”其定义是指：“企业工作中所有的活动场所”。它bao括：生产车间、卫生间、门卫室、走廊、仓库及所有的办公室等。

现场5S管理是一项全员参与的活动，是企业整体员工素质提高的活动，不能仅仅在生产车间推行而忽略了企业其他的工作场所和员工，尤其是企业和办公室等。实际企业运营过程中生产车间的问题是显而易见的，是大多数可以量化的，是能够快速进行改善的。而生产车间之外的辅助车间、办公室等科室的效率、成本、fu务质量是不可量化的，并且在多数企业管理过程中出现了管理盲区，因此耿介有待快速、切实改善。

企业、科室往往是管理人员，他们应该在现场5S管理活动中起模范带头作用，他们不仅仅是评价者，也应是参与活动者，也应同时被评价，更应该走在推行5S管理活动的前列，只有这样企业才能更好的向前发展。

乐业智投始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。为国内上各行业企业及个人提供企业管理可持续