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管理体系认证的发展

后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。

随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证机构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容,进一步推动了品质保证活动的发展。到了70年后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。管理，取得了极大的成功。

ISO质量体系认证标准中这样对管理者提出要求：

实施与运行

资源、作用职责和权限 管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源bao括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。为便于环境管理工作的有效开展，应当对作用、职责和权限作出明确规定，形成文件，并予以传达。

组织的zui高管理者应专门任命管理者表，无论他（们）是否还负有其他方面的责任，应明确规定其作用、职责和权限，以便：

a) 确保按照本标准的要求建立、实施和保持环境管理体系；

b) 向zui高管理者汇报环境管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。

如何应用2015版ISO9001进行审核

质量管理体系建立及运作过程

组织建立时,赋予了“使命”，建立了“愿景”。“使命”决定了fu务对象及产品，“愿景”指引着前进的方向及期待能实现的程度。基于“使命”与“愿景”，“方针”与“目标”被制定出来，进一步支持它们的实现。“目标”明确，如何能为其实现添砖加瓦呢？当然需要先确定会影响其实现的各种内外部因素。如果将组织的环境理解为一个过程，这个过程确定了影响组织的目的、目标和可持续性的各种因素。对于这些因素，进行监视和评审，并对过程中任何可能导致偏离预期目标的因素采取预防措施，zui大程度降低影响，促成目标的实现。