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惠家通：智能化装修应该注意的几个方面

智能家居集成系统的配置就是一种“智能化装修”，所以在智能家居配置时，我们必须严格按照“智能化装修”的规范进行设计配置，具体配置中要注意以下几个方面：

1、我们要先从住宅的供配电设计方面入手，将客户预期实现的智能家居功能进行通盘虑，同时要虑客户的可持续发展状况和资金投入情况，确保各种用电设备配电线路的科学合理。

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2、智能家居的“装修”设计，必须具有超前的思维意识，在确保配置的智能家居产品与房屋xx配套的同时，要出具多套配置方案，给予客户多项选配的权利。

3、智能家居的配置，并不是要将所有的开关和插座都配置成智能家居产品，而是要在实现客户智能化需求的基础上，将智能家居产品和日用配套设备有机的结合，在实现客户要求功能的基础上，为需求客户尽量节约资金。

4、智能家居的安装，需要专业的装修安装队伍来实现，从而可以达到xxxx无线传输盲区，实现规范调试产品性能，取得有效测量产品监控探测范围，使得客户对每一台设备的功能能够得到全1面的了解。

5、智能家居产品在使用中，必须规范日常维护保养，xx电压波动影响、环境变化影响、网络稳定性的影响等，通过专业维修技术人员的科学合理维保，确保智能家居系统能够完好可靠运行。

6、智能家居体验中心是智能家居产品推广应用的规范化知识传播认知平台，也是每一位客户了解智能家居产品实用性的首要场所。所以，客户在各种媒体上了解智能家居相关信息的同时，要实时参观察本地区的智能家居体验中心，身临其境地全1面专业了解各类智能家居产品的性能，掌握智能家居产品的现实实用性，为家庭住宅配套智能家居集成控制系统取得最真实的一手材料。

惠家通：社区fu务O2O为什么不入流?

　　首先，物业公司不是互联网、电商公司，缺乏(所谓的)互联网基因。对如何进行O2O的理解不够透彻，该如何搭建O2O平台也没有清晰完整的发展思路，他们只是通过对自身物业fu务的深入了解明确的认识到O2O是他们的发展机遇，但发展O2O只有这一点远远不够，物业公司还欠缺  O2O的运营能力。

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　　第二，互联网公司目前还对这一市场不感兴趣。互联网公司更重视整个网络的市场大盘，希望建立千万级用户规模的O2Ofu务，然后获得融1资、再上市，对以社区为单元的小盘市场不感兴趣。而且互联网公司也没有物业fu务资源，社区fu务O2O又绕不开物业公司，单为某一社区提供fu务的市场价值不大，还不如提供标准O2Ofu务吸引不同社区的用户来使用。

　　第三，社区多样性，操作起来不容易。如果要做大盘市场的社区fu务O2O，难度非常大，由于不同社区所处的位置环境不同、居民类型不同、周边资源不同、物业公司也不同，把所有fu务标准化非常难，只能将最基本的一些fu务标准化，然后再针对不同社区提供不同fu务，这样一来，物业公司只能做小盘，最终很难做出大盘市场。

惠家通：当前社区O2O所面临的挑战

第1，fu务内容不清楚。物业公司还没想清楚究竟为居民提供哪些增值fu务，目前社区物业最基本的fu务项目是整合一些维修fu务或与快递、电商企业合作成为fu务站、自提点等，除此之外的其他fu务则有些摸不到方向了，在与那家物业公司O2O的负责人交流中可以感受到这一点。这家物业公司组建了O2O项目部门，然后领导让部门人员去找合作，这家物业公司领导有一个想法希望可以帮助生鲜电商配送“{zh1}100米”，我推荐他们可以去尝试与优菜网谈合作试试，后来的结果是优菜网目前还不需要合作。这个结果是必然的，本身优菜网的订单量就有限，如果一个社区只有几单，优菜网xx可以自己配送，既然前900米都配送了，又何必把{zh1}100米的配送任务给物业公司，增加额外成本，只有生鲜订单量到一定规模之后与物业公司合作，让其配送{zh1}100米才是理想的合作。

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第2，盈利模式不清晰，缺乏市场想象空间。没有好的fu务项目，也没有好的盈利模式，市场前景又不明朗，这种情况对互联网企业根本没有吸引力。物业公司也没想清楚具体该如何运营，目前能做的最基本的就是与家庭生活相关的维修装修类fu务和与快递、电商公司合作配送“{zh1}100米”  成为fu务站。