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青岛百事特空调安装工程有限公司承接各种煤改电工程.

工程实行项目组总指挥负责制管理，项目组的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组组织的横向优势。项目组和各施工队在项目组组长直接领导下开展工作，对项目工程实行全fangwei、全过程的管理。

工程实行项目组总指挥负责制管理，项目组的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组组织的横向优势。项目组和各施工队在项目组组长直接领导下开展工作，对项目工程实行全fangwei、全过程的管理。

文明施工的目标、组织机构和实施方案

文明施工的目标

1.总的要求：管理人员、施工人员的修养好，遵守国家的法律、法规，遵守公司的有关规章制度，与当地群众关系融洽。

2.施工现场：加强现场管理，做到场内设备材料摆放整齐有标识规范齐全。施工人员衣着整洁，按章作业，无野蛮施工行为。设臵醒目、位臵合理的安全警告标志，确保场地整齐有序。

3.临时电源布臵符合规范，供电线路布设清晰明了。

4.危险品按安全要求单独存放并设专人管理、登记发放。

5.食堂：清洁、整齐，fu务优质

6.抓管理，树形象，创建文明窗口，实现达标投产。

6.4质量管理部门相关人员的主要职责

(1)项目组组长主要职责

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定；

2)负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度；

3)作为项目工程质量第yi责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络；

4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标，负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；