“十二五”期间我国刀具行业将呈现群雄逐鹿激烈竞争之态。国企重组，外资入驻，由于管理不善破产倒闭再所难免。面对这严峻的验广大企业应时刻保持警惕，转变传统理念，加快企业发展。
理念的转变bao括管理经营思想理念的转变和创新生产理念的转变。清醒的认识到想要创造更大利润，怎样才能提高工作效率，把生产成本压缩低。突破传统领域生产模式，创造性地生产符合时需求的新型产品，从传统模式当中解放出来。同时还要进行换位思，站到消费者的角度充分了解产品现状，清醒地认识到产品的不足之处。
但是从节省成本角度上，刀具所占的成本只有5%左右，相对而言是很低的。所以，刀具企业的fu务意识要从刀具本身转向工件的整个价值链，以大幅度降低客户的生产成本。而着眼点放在工件的整个生产过程中，bao括设备运行时间、低废品率、产量提高和有效的人员利用率。按照这个思路，刀具企业应该为所有客户构建从采购和计划开始，跨越整个生产过程本身，直到刀具的废弃处理和回收利用的品牌增值方案。这个方案有四个标准化fu务模块，bao括规划、生产与物流、维修、培训与专业知识。只占5%左右的刀具成本通过在不断完善全过程fu务方案，能够降低20%到50%的生产成本，充分体现品牌的价值所在。
五金工具作为装备制造业的重要组成部分以及切削加工中的重要工艺装备，决定着制造业中零件的加工效率、精度、质量和成本。说到与先进技术的差距，罗百辉认为，从用户的角度看，大的差距有两个：一是整个产业的产品结构落后，传统的通用的标准刀具仍然占大部分，而且销售很好，甚至还出现过所谓的低合金高速刀片，低档产品转变很慢，也存在假冒，这个问题很严重。目前我国的高、低端销售都很好，这个现象值得思。二是从总体上来看，装备、技术和fu务方面还有差距。
