作为世界一大刀具制造企业,可乐满只是山特维克集团旗下的一个子品牌。近年来通过自身发展、兼并、收购等已成为世界刀具业巨头,产品面很广,大而全,几乎含盖切削加工所有领域。
但随着新型制造行业的产生以及客户对生产效率有着越来越高的要求,当今的国际刀具制造企业都在细分自己的技术团队。不光可乐满,还有其他的国际刀具制造企业如伊斯卡、肯纳、山高等,从研发到技术fu务团队,已经拥有了模具工业组、汽车工业组、航空工业组、MTB组,还有增加的能源工业组等。
由于刀具行业的特性,刀具制造企业往往都希望自己的产品品种齐全,这样也方便为客户提供多方位的解决方案。但因为加工产品的特性,往往又需要往精、专里使劲。
其结果将导致企业缺乏能够表形象的产品,在行业竞争中也总是处于被动追随的状态。
另外,在品牌推广上,两者的做法也有很多不同。很多国内公司并不重视,或者不知道如何进行品牌创立和宣传。这跟外国企业的市场部门十分注重完善企业形象形成鲜明对比。
至于fu务方面,很多国内企业依然保持简单销售的模式,这点与国外刀具商也产生了的差距。国外很多公司都成立了不同的行业小组来研究各个行业的特殊性及相关切削需求,主动开发、主动销售,而大部分中国企业还欠缺这样的fu务意识,导致fu务的滞后和被动。