齐家网2005年成立,已在全国300个城市落地,始终坚持以人为本,为广大装修用户提供放心、安心、省心的家装购物环境。多年来,齐家网致力于为用户提供匹配其需求的一站式装修解决方案,打造一个安全靠谱的购物环境; 同时也促进行业供应端的变革,优化产业结构,提升家装解决方案的水准。 是家装行业供给侧改革的积极响应者和实践者。
根据艾瑞咨询2014年中国家装电商行业研究报告,齐家网在垂直类家装电商平台的市场份额为33.4%,为中国家装垂直电商领域排名第—。
齐家网COO毛新勇先生率先发言,通过互联网家装行业现状的分析、阐述了齐家电商大平台战略。
2016中国家装行业发生巨大的变化,整个互联网开始侵入家装行业,而且在下半场,在2013年的时候,我们称建材家居电商;到了2014年的时候,改成泛家居电商,bao括建材、家居、软装等,但有个显而易见的问题,就是他们都是把装修分离开的。但到了2015年我们发现老百姓在装修上其实需要解决三件事:找设计、找施工、买材料,如果单纯做建材或者家居的电商,无法满足老百姓在装修上的需求。家装应该成为入口,三块需要打通,bao括未来的智能,互联网等,提供一整套解决方案。在整个互联网家装行业快速发展的时,齐家网不仅起到了带头作用,更重要的是齐家网一直在寻找平台电商和垂直电商之间的平衡点。
互联网家装全年产值近5万亿,但电子商务的发展却远远落后家电行业。因为家装行业比较特殊,除了标准品,半成品及定制品,整个家装电商无法单纯通过线上解决。测量、设计、仓促、物流、派送和安装,这六块fu务必须依托线下解决,所以互联网+家装,应该是实体和互联网紧密结合。所以齐家网在2009年就开始铺设互联网门店,目前已经更新换到互联网门店3.0。“互联网+不是对传统企业的挑战,最l大的挑战是对我们电子商务企业的挑战。如果未来互联网公司不能和实体的线下的业务有机融合,和传统实体店的结合,那这个互联网企业是走不长远。”大会上毛新勇表示。
“未来3年齐家网会继续投入20个亿,布局到全国1000个城市。千城计划不是什么事情都是齐家自己来做,而是发挥齐家的优势,输出资本,输出用户,输出运营,输出产品,输出供应链等,给予合作伙伴在互联网家装时下真正的能力。这也是齐家网拉开竞争对手,具备差异化的竞争优势的地方。将来互联网家装会出现齐家系、会形成寡头战队,齐家希望有更多优l秀合伙人能加入到战队中。”
齐家用了十年时间成长为家装行业巨头,历经建材团购、装修1.0的“撮合”模式和整体装修,目前齐家网试图用Uber模式,把传统的家装链条击碎,打通材料厂商、解放设计师、改编施工队。而齐家零售合伙人机制就是击碎传统家装零售,打通材料供应链各个环节中不可或缺的关键一环。齐家在2015年底的时候正式启动了齐家零售2.0的模式,开始扶持零售合伙人,构建家装材料零售的新生态平台。