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承诺的单子未xx,SAP销售卷铺盖走人?
通常企业会根据实际情况,选择预测方式中的一种或者几种完成预测。美国的上市公司特别是SAP这种跨国巨头十分看重销售预测,SAP是如何运作的呢?
SAP的承诺预测机制分为三个层面,分别是承诺机制、实践、逐层审核。如果销售经理承诺做到600万单子就一定要实现,否则面临着“卷铺盖走人”的风险。之后,销售经理还要完成第二部分的预测——实践(best case)。也就是说,在理想的情况下、加把劲就能够实现的单子总额,这是成功率较高的单子。由于剩下的订单也有一定的赢单几率,需要按照一定赢率计算,也体现在预测业绩中。
在囊括所有订单进行销售预测后,{zh1}进入逐层审核阶段。每位团队负责人都会根据以往经验,结合预测人汇报工作特点(预测行为通常倾向于保守,还是倾向于乐观),在向上级汇报经验时会做一定的调整。如此,往上层层工作汇报都是依次类推。
这样看来,SAP采用的是一套典型的承诺机制(commit)预测体系。用承诺机制、实践,逐层审核共同组成了一个销售团队的销售预测机制。它属于人工预测,由经验值推动销售预测,结合汇报人的性格特点做出调整,确保每个人{zh1}都能够完成预测业绩。在B2B销售管理体系里,这种销售预测和办法为众多公司采用。
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为什么你的销售业绩总预测不准?
许多销售经理或企业高层都很困惑,公司有了一套自己的销售漏斗和销售阶段,在沟通和管理过程中,为何状况频出?有哪些因素影响了销售预测准确性?
首先,销售团队缺乏统一标准和共同作战语言。在销售经理给销售过单时,对项目完成情况意见不统一是经常出现的情况。比如,销售认为我和A客户关系非常好,项目赢率已经到了80%,而项目经理仔细研究后发现,该项目的关键决策人都未覆盖,根据其经验估算赢率应该不足30%……若无统一的共同作战语言和标准,销售预测的准确性无从谈起。
其次,销售私心作祟,加剧预测困难。一些销售人员为了减轻压力,对项目完成情况进行瞒报,以躲避老板的追问和指责。还有一些销售私心作祟,将一些订单不上报,在领导季度末像无头苍蝇似的“凑”业绩的时候,“拿”出来,充当“英雄”……
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aaS企业管理软件分成两大阵营:平台型SaaS和傻瓜式SaaS。
平台型SaaS是把传统企业管理软件的强大功能通过SaaS模式交付给客户,有强大的自定制功能。
傻瓜式SaaS提供固定功能和模块,简单易懂但不能灵活定制的在线应用,用户也是按月付费。
一般而言,平台型SaaS更适合企业的发展,因为它强大的自定制功能能满足企业的应用,当然,并非所有SaaS厂商的产品都具有自定制功能,所以企业在选择产品时要先察清楚。
以上内容仅供参,如果大家想深入了解该产品,请拨打图片上的电话咨询,也可实地察,公司位于:太原市南中环街清控创新基地A座4层!