东阳市大联福隆堂木工艺品厂主要生产办公桌、书柜、会议桌、沙发、罗汉床、玄关、博古架等成套办公红木家具!
红木家具企业人力资源状况改善措施:
主要指重要岗位技术工人储备,比如排钻工人,立铣工人,油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失,以及为企业发展提供人才基础;可以应付因临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。
副手与学徒工的储备
安排适当的人员作机械操作工人或工木师傅的副手及学徒,有利于为企业培养后继人才。因为副手与学徒工的工资不高,一方面,可以降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作,也可以提高技术工人的有效作业率,提高设备利用率,在赶货的情况下,可以加快交货时间。
公司在充分弘扬中华古典艺术的同时,吸取了现艺术的精髓,融古至今。生产的每件红木家具既有古典风韵,又不失现元素,是不可多得的传世红木家具精品。
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在明文人李栩所著的《戒庵老人漫笔》里,记载了一则唐女皇武则天为其宠禽打造紫檀棺材的典故:“唐武后畜一白鹦鹉,名雪衣,性灵慧,能诵心经一卷。后爱之,贮以金笼,不离左右。一日戏曰:‘能作偶求脱,当放出笼’。雪衣若喜跃状,须臾朗吟曰:‘憔悴秋翎以秃衿,别来陇树岁时深。开笼若放雪衣女,常念南无观世音’。后喜,即为启笼。居数日,立化于玉球纽上,后悲恸,以紫檀作棺,葬于后苑。”
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红木家具企业人力资源状况改善措施:
企业文化是看不见的,是无形的东西,但他又存在于企业的各项工作之中。企业文化可以产生凝聚力,使广大员工信任企业、依赖企业,在企业工作得开心。
建立良好的企业文化氛围,对于保障企业人力资源战略的顺利实施是至关重要的。
历史已走进了一个“管理控制时”的新时期,这一时期,资金拥有更加容易,信息获得更加方便,暴利已经结束,渠道变为共享,这一时期,谁拥有自己的智囊团,谁就会是最终赢得胜利,你要精心打造的是一个充满战斗力的“团队”,而不应仅仅是一个“团伙”。
人力资源管理而道远,原广大家具企业不断进步,事业蒸蒸日上,共同铸就中国家具业21世纪新的辉煌。
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