吕超、慧眼识才、品和文化(多图)

“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。

帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史，因而比较习惯和通俗化。帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高

到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅

分派的任务的人，他偏重于或方式方法的研究。

和平年、经济建设时期的帅才，就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者，他的学问就是领导学

、谋略学，偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”；

帅才与将才的区别就在于：帅才更高人一等，具有更敏锐的洞察力和创新能力，帅才更善于机会的

　1、在管理能力方面：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教

的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。

　　2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千

人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。

　　3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时

候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和价去做，不感兴趣的基本不碰。

　　4、在学习能力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才更多注重专业领域的学习，而且比较深入。

狼性销售团队如何开展工作

一、转变销售思路

1．做销售，跟着时走

2．别把营销当推销

3．客户的感受最重要

4．既要“推”，又要“吸”

5．带着狼性这把剑上战场

二、狼性销售增添三大流

1．信息流：快餐时，我们要快

2．信用流：有信用才有稳定

3．情感：感情是要培养的

三、应如何开展销售

1．销售要找对路子

2．时而要快，时而要稳