苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司。
公司主要从事消防系统工程的设计、施工、消防验收、消防咨询、消防工程维保、消防器材检测维修、消防器材配备指导、消防电气检测为一体的消防工程施工安装公司。公司现有职150余人，一级建造师5人，二级建造师5人，具有中级以上职称的工程技术人员60余人，公司自成立以来，始终以“责任诚信”为公司理念。
苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司
我们深信，一个本着“质量第1、信誉第1、安全第1、fu务第1”为永恒宗旨的公司，始终履行“责任诚信”的公司理念，一个函集多年安装经验和现科学技术的公司，一个注重技术、注重开发、注重工程质量、注重fu务、崇尚科学进步、重视人才的公司，在竞争激烈的市场经济浪潮中必将不断完善自我，成为广大用户最1可信赖的朋友。
苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司
如何科学控制消防工程成本
事前计划：“先算后干，心中有数。”
1. 首先确定目标成本，遵循目标成本可分解原则，建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测测算实物量(工程量)，由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核，并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。
2. 施工队所提交的工程量清单，需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确测算到分项、分栋、分层，便于将局部控制和总体控制统一起来。
3. 在项目开工前，在保证工程质量和满足合同要求的前提下，选定合理的施工方案，安排工程进度。根据施工方案及工程进度，提交给计划控制部总的合同材料采购申请单，并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划，做到心中有数。
4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。
