2、查实际执行情况。可以按照策划决定，从日常的过程和产品的质量记录中抽查，是否执行策划决定。譬如，策划规定，顾客确定的特殊特性的不符合必须执行纠正措施。那么，从日常的质量记录中查，是否执行这条规定了。从纠正措施和预防措施记录中来得到客观证据。证明这些专题项目有效。因为标准规定必须要记录这两个措施执行有效性的评审记录。如果没有，就是不符合项。
3、关于纠正措施和预防措施执行过程的监视。了解他们是如何监视和测量纠正措施和预防措施过程的执行的。通常建立了纠正措施和预防措施专题项目后，应当有人监视和测量这些专题项目的执行情况，及时向管理者代表报告，由管理者代表及时采取措施，确保专题项目的成功。如果没有这样的监视机制，也就不符合8.2.3条对过程监视的要求。
4、从管理评审中查对这两方面的评审结果。应当能提供客观证据来证明体现体系持续改进。因为标准规定，纠正措施和预防措施必须作为管理评审输入，通过管理评审要有输出，可以得到有关证据。
5、可以和有关人员交谈，是否理解什么是纠正和纠正措施？预防措施……。有没有持续改进的证据|联系人胡先生 18262035153 QQ156600657
