企业组织管理控制系统-长松咨询|广州长松智远管理咨询有限公司|免费b2b网站

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拓宽战略格局、升维管理认知、培养高管人才

通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

【核心内容】

01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

06、分析企业机制配置，掌握如何xx关键人才，科学进行薪酬设计;

07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

长松组织系统落地的好处：

【利润规划】

精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

【实操工具】

利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型

【愿景规划】

公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

【实操工具】

愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型"

【目标规划】

企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

【实操工具】

企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

【产品规划】

基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

【实操工具】

漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

【机制规划】

核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

【实操工具】

三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商

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