企业组织管理资料包-广州长松咨询

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      组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式,通过层级、模块、网络等多样方式,在自身的不断发展中,实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴,组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。

      【核心内容】

      01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙

      02、分析打通企业发展的“链、营”原理

      03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型

      04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度

      05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向

      06、分析企业机制配置,掌握如何激发关键人才,科学进行薪酬设计

      07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式

      08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。

      【目标规划】

      企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

      【实操工具】

      企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解

      【产品规划】

      基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

      【实操工具】

      漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

      【机制规划】

      核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

      【实操工具】

      三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

      组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

      广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

      长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

      企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包

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