公司五种常见的组织形式培训会-广州长松咨询

  当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下

  【核心内容】

  01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙

  02、分析打通企业发展的“链、营”原理

  03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型

  04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度

  05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向

  06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计

  07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式

  08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地

  【解决企业7大核心问题】

  1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设

  2. 掌握企业定位原则与方法

  3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标)

  4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略

  5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解

  6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才

  7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程

  组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

  广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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