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对于原材料的管理,应注意采购、运输、检测和使用四个环节。一,采购环节。注重对采购员的甄选和培训,选择具备较强知识、较高思想意识且诚实可信的采购员。采购员应快速掌握原材料行业信息,选择质量好且信誉高的原材料供应商,并合理编制采购计划,按照计划对材料、半成品和构配件进行采购。二,运输保管环节。应完善原材料的搬运、加工和存储制度,使原材料周转时间缩小,务必对易损材料进行妥善保管,同时减少原材料的占用量,定期对原材料的保质期进行检查,以防原材料过期。防止由于保管不到位或调配工作不足而导致的原材料减损,在保证原材料数量的同时提高其质量。三,检验环节。在施工材料进入施工现场时,务必对其进行标识和检测,所有原材料具备出场合格证方可进入施工现场,在原材料进入施工现场时,应对其进行检测,不可使用未经检验的材料或者不具备出场合格证的材料。同时,在对原材料进行标记,确保其质量的可追溯性,标记一般包括加工工程、日期、产地、规格、批号、安装后所在地以及材料分布。四,使用环节。在原材料进行使用时,需严格按照规范制度执行,对材料进行取样、见证和检验,需在得到有效的质量检测报告后方可对原材料进行使用,以保证其严谨性。若原材料不符合规范制度和标准,则不可使用,应按照之前标注的编号对不合格原材料进行追溯。