内容简介：
【专家介绍】：
华夏管理网特聘讲师团成员之一，曾在国家经贸委青岛培训中心、海尔培训中心、海尔大学、温州、银川、哈尔滨、沈阳、河北、山西、深圳、河南、北京等地讲授业务流程再造、6σ管理法、人力资产经营、海尔经验、5S管理等课程百余场。
服务过的客户有银川长城须崎公司、温州天正集团、大同热电有限责任公司、大连海富公司、石家庄长安汽车集团、沈阳方向集团、山东胜利油田、河南鑫苑置业、深圳海外装饰集团、山西阳光发电、四川华西铝业等单位进行内训。
详细介绍:
{dy}章 为什么要流程再造
第二章 流程再造（Bushiness Process Reengiiling） 定义
第三章 流程再造的特点
第四章 职能管理与流程管理对比
第五章 “业务流程再造“的含义
第六章 业务流程再造的目的
第七章 内部业务流程再造的具体方法
第八章 流程再造成功的保证
第九章 实施BPR的误区
第十章 实施BPR的阻力
第十一章 流程再造与企业信息化建设
第十二章 流程再造失败的原因
关键字：理培训光,《业务流程再造与企业可持续创新发展》,初立
